У меня в ближайшее время будет стоять задача начать руководить коллективом из 80 человек. (Пока у меня есть опыт руководства 4 людьми.) Коллектив там женский и «теткинский». Есть группа приближенных к руководству, есть остальные. У остальных текучка 40% при рыночных зарплатах. Приближенные объективно не плохие специалисты и на них многое держится, но есть там не очень красивые нюансы с границами.

Прежний руководитель ушел сам, его позвали на другой проект. До этого я руководила подразделением, которое принимало работу у этого коллектива из 80 человек. Поэтому я хорошо знаю, что там и как и меня там знают.

У меня есть понимание чего я хочу в итоге с т.з. технологии и процессов и с т.з. отношений в коллективе. В этом я очень солидарна с моим руководителем и у меня есть поддержка.

Я бы хотела спросить: какие есть нюансы в переходе руководством от 4 человек с 80? На что обратить внимание, на чем можно споткнуться? Я четко понимаю, что я буду не зарываться в деталях и залипать на них. Там надо руководить и видеть процесс в целом. Что еще надо учитывать?

Еще я не очень понимаю, что делать с «кругом приближенных». Конфликт и война мне не нужны, но и вступать в токсичные отношения, в которых нет нормальных границ, я не хочу.
Какова может быть динамика в отношении большого «теткинского» коллектива разделенного на «приближенных» и «прочих» и меня? Руководство опасалось, что назначать меня туда, потому что я могу оказаться чужеродной и поэтому не справиться.

Tagged with →  

58 Responses to Нюансы в переходе руководством от 4 человек с 80?

  1. Pavous:

    80 человек нельзя управлять прямо. Вам нужны сержанты

  2. 57999:

    Об этом мне муж сказал (он руководитель) и ПТ.
    Я вот думаю, как бы не съели меня эти «сержанты».

  3. Ndlight:

    Добрый день!
    Рада слышать о переменах в вашей жизни. По теме поста: допустим, вы учились в советской школе и представляете, что 80 человек это параллель из трёх классов, «а», «б» и «в». Вы завуч, ваша задача классным руководителям донести задачи, с вас спросит роно. Опыт работы в иерархических структурах, начальник над вами, подчинённые под вами, у вас давно имеется. Так же и в вашем коллективе наверняка есть какие-то подразделения, группы и руководители групп (классные руководители)? А они уже на другие группы свою большую группу делят и с ответственных за подгруппы спрашивают?

    Вообще полезно представить коллектив — государством и свою роль руководителя определить как роль правительства. Притом вы-правительство лично утверждаете и исполняете бюджет, деньги у вас в руках, кому премию, кого без премии оставить, и вы-правительство лично берёте на себя функции министерства иностранных дел. Дипломатия, переговоры, отстаивание интересов своего государства — вашего подразделения по сравнению с другими подразделениями холдинга — это ваша роль, никому из подчинённых вы не можете её делегировать. Иначе он начнёт определять политику всего подразделения и де-факто станет руководителем.

    Деньги и решения на уровне выше — это ваша власть, простыми словами если говорить. А вот нужно ли вам быть министерством здравоохранения, министерством внутренних дел, и утверждать вопросы, кому сколько быть в отпуске и на больничном, кому и за что выговор объявлять, — это ведь вполне делегировать можно другим людям, «классным руководителям» в аналогии выше, или как они у вас там, «замы» называются? Вы стали руководителем, потому что умеете держать удар, умеете проигрывать и умеете «зализывать нарциссические раны». То есть вы способны действовать в интересах дела прежде всего.

    Ещё мысль. За невыполнение работы уволят — вас. То есть тот, кто саботирует порученную вашему подразделению работу, способствует вашему увольнению. krash7 формулировала как-то, лучше и не скажешь, политику увольнений, про сорняки, я запомнила:
    Совет первый: нельзя давать сорнякам вырастать большими.
    Совет второй: подождите и вместо сорняка появится новый цветок.
    Совет третий: это всего лишь сорняк.

    За точность не ручаюсь, цитирую по памяти. Надеюсь, она будет он-лайн и ваш пост прочитает, добавит из своего опыта. Если вы знаете свои слабые места, в работе, вам эксперты нужны, усиливать ваши изначально не самые сильные позиции в данных аспектах дела, не принимать решений, не посоветовавшись с экспертами.

  4. 57999:

    «Так же и в вашем коллективе наверняка есть какие-то подразделения, группы и руководители групп (классные руководители)? А они уже на другие группы свою большую группу делят и с ответственных за подгруппы спрашивают?»
    Там часть «классных руководителей» считают, что я ….ну редиска. Потому что им кажется, что я подсидела их руководителя и предала бывшего шефа, когда не ушла за ним.

    «Притом вы-правительство лично утверждаете и исполняете бюджет, деньги у вас в руках, кому премию, кого без премии оставить, и вы-правительство лично берёте на себя функции министерства иностранных дел. Дипломатия, переговоры, отстаивание интересов своего государства — вашего подразделения по сравнению с другими подразделениями холдинга — это ваша роль, никому из подчинённых вы не можете её делегировать.»

    Про деньги поняла. Переговоры и дипломатия -это я научилась за последнее время и не делегирую, потому что у меня это сильная сторона. Там нет людей, которые сильнее меня в этом.

    «А вот нужно ли вам быть министерством здравоохранения, министерством внутренних дел, и утверждать вопросы, кому сколько быть в отпуске и на больничном, кому и за что выговор объявлять, — это ведь вполне делегировать можно другим людям…»
    Спасибо, очень правильная мысль. Вопрос тут для меня как провести границу между делегированием выговоров и делегированием власти. И вообще мне надо подумать над вопросом делегирования.

    ««Вы стали руководителем, потому что умеете держать удар, умеете проигрывать и умеете «зализывать нарциссические раны». То есть вы способны действовать в интересах дела прежде всего.»
    Спасибо. Приятно слышать. Я сейчас собираю поддержку везде, где могу и с радостью выслушиваю информацию о своих сильных сторонах. Еще перестала крутить в голове негативные мысли: я их знаю, но не пережевываю, потому что это меня ослабляет.

    «Совет первый: нельзя давать сорнякам вырастать большими.
    Совет второй: подождите и вместо сорняка появится новый цветок.
    Совет третий: это всего лишь сорняк.»
    Да я и так там имею репутацию по меньшей мере стервы, так что ..Да и я наблюдаю за тем, как люди «берут» подразделения успешно и неуспешно. И там где успешно – «сорняки» выпалывают очень явно. Там где неуспешно пытаются скакать на дохлой лошади и зарываются в деталях.

    «Если вы знаете свои слабые места, в работе, вам эксперты нужны, усиливать ваши изначально не самые сильные позиции в данных аспектах дела, не принимать решений, не посоветовавшись с экспертами.»
    Угу. Записала про экспертов.

    Буду перечитывать Ваш ответ и обдумывать.

  5. Ndlight:

    Вам нужна ещё инсайдерская информация, про бэкграунд ваших сотрудников. Понимаете, есть два типа людей, я примитивно очень обобщаю, вербовка по типу КГБ и ГРУ, первые играют на человеческих слабостях и добиваются своего шантажом, вторые играют на фанатизме и желании верить в идеологию и добиваются своего идейной обработкой. У вас в коллективе будут и те, и другие, и с обоими вам придётся находить общий язык. Ибо холивар (holy war, священная война) за правильные меры управления сторонниками, не вами начата и не на вас закончится.

    Упражненьице сделайте, типируйте, я вот, к какому типу «вербовщиков в команду» отношусь?

  6. 57999:

    Ближайший соратник у Вас ЕА. На роль шатражируемого он не похож. 🙂

  7. Ndlight:

    Если быть справедливым, это ЕА меня уговаривал ввязаться в авантюру под названием ЖЖ, то есть я как раз «завербованная» им. Он системный аналитик, его просто типировать, он «идейный». На языке психологии это противостояние эпилептоидов и параноиков у вас в коллективе, первые сплетнями будут вас пригружать, вторые разговорами о справедливости. Ваша задача — прагматизм и интересы дела, и не давать ни одной стороне из двух верховодить.

  8. 57999:

    То есть выслушивать, сочувствовать и держать дистанцию? Или скорее не надавть себе включаться в услышанное?

  9. Ndlight:

    То есть вставлять в речь фразы по типу «наше дело правое, и мы победим», чтобы вам согласно покивали головой одни, и фразы «если кто-то думает, что мы ничего не знаем о его проделках, то он ошибается», чтобы вам согласно покивали головой другие, и гнуть свою линию.

    Сорри за прямоту.

  10. 57999:

    Спасибо за прямоту. 🙂

  11. Ndlight:

    На зама по чему-нибудь не критическому у вас есть подходящий, мужчина-красавец, истерически-поверхностный в деле, но с удовольствием раздающий комплименты направо и налево? Женский коллектив — это режиссура телесериала, всегда одна и та же Санта-Барбара. Вы с первой серии знаете, про что будут следующие семьсот.

  12. 57999:

    Есть. Уже назначен и мы с ним провели совещание. 🙂

  13. Ndlight:

    А любовный телесериал хотя бы один вы видели? 🙂 Где многозначительные намёки и дон Педро опоздал не случайно, а потому что и прочая и прочая?

  14. 57999:

    Хм…не видела.

  15. Ndlight:

    Тогда вам его покажут :)) Понимаете, не все люди ходят на работу — работать. То есть заниматься любимым делом. Некоторые приходят на работу как в семью, дружить с коллегами или дружить против коллег. Медицина здесь бессильна (с) Психотерапевта к каждому не приставишь (с)
    Если вы хотите на работе заниматься работой, а не выслушивать жалобы подчинённых друг на друга, вам нужен зам по чему-то важному, которому нравится быть такой жилеткой, и кто о критической массе безобразия в коллективе вам вовремя доложит. У всех же могут быть обстоятельства, если только об эффективности и результатах думать, это «соки выжимать» из людей, впрочем, от политики компании зависит, в некоторых так и делают, процесс мало кого интересует. Это фирма-семья должна быть, там лояльность основателям ритуально подтверждать надо. Опять же, «дитя не плачет — мать не разумеет», жаловаться вам и плакаться вам имеют право подчинённые, вы же поставлены разногласия и противоречия интересов улаживать.

    Самая удобная позиция, имхо, экспертная. Как эксперт говорю 🙂

  16. 57999:

    Я вникаю в обстоятельства. У меня сотрудница сейчас делает ЭКО, ее колбасит на гормонах. Я это беру в рассчет. Еще я противник овертаймов, хотя сейчас сижу обычно допоздна на работе. Но у меня подчиненые могут встать и уйти в 18-00, если они все сделали.

    Тема слишком активной «дружбы против» мне не понятна в контексте работы. Если до меня это доходит, я включаю режим «кот-баюн» и успокаиваю, распутываю. Могу и наорать. Я по обстановке чую, что кому надо.
    Но если сильно достают, то могу и расстаться.
    Я уже со столькими сложными людьми подоговаривалась, что разборы полетов меня не грузят.

  17. Ndlight:

    Руководитель — это голова. Голова видит, слышит, говорит, чует нюхом. Если голова только смотрит, или только выслушивает, или только вещает, или только вынюхивает, — она неадекватна. Если занимается всем вышеперечисленным одновременно — ей некогда думать.

    Фильтруйте задачи, над какими будете думать сама, а какие замам отдадите. Отделять главное от второстепенного вы умеете, «куда» жить без подчинённых знаете. А «как» жить наука, в общем, простая, здесь радикалов характера достаточно. Эпилептоиды и параноики будут бороться за власть, гипертимы просить досугов и весёлого времяпровождения, эмотивы душевного понимания, шизоиды внимания к своим странным и оригинальным затеям. Истероиды преувеличивать всё, в чём участвуют, тревожные бояться любых новаций. Если в вас самой «слепого пятна» нет и вы со всеми бессознательными влечениями=радикалами характера в контакте, то «как» у вас постепенно без усилий будет получаться. Никто не родился руководителем, координировать работу других людей — это навык.

  18. 57999:

    Очень надеюсь, что «как» получится.
    Получается, что надо слышать людей и быть с ними на одной волне, но при этом не всех слуашать, а еще делегировать.

  19. Ndlight:

    Есть ещё один вид инсайдерской информации, про «ржавый гвоздь». Понимаете, начальников очень грубо можно разделить на два типа. Одни хотят, чтобы последнее слово всегда было за ними. Поэтому вы, когда представляете докладную или отчёт или что-то там, «подкидываете ржавый гвоздь» к хорошим гвоздям, чтобы он самолично его обнаружил, выкинул, поставил вам на вид и утвердил остальной документ в таком виде, как вам надо.
    Вторым жалко времени на инсценировки и они работают без «ржавых гвоздей», на равных с вами. Это не лечится и не объясняется никакими глубинными беседами, это сразу надо знать, чтобы вы (допустим, привыкшая с коллегами без ржавых гвоздей работать) не сунулись со своим текстом к тому, кто видит свою цель в том, чтобы ржавые гвозди искать. И информацию эту вам только коллеги могут сказать, тет-а-тет, из своего опыта общения с тем человеком. Поэтому она «инсайдерская», внутренняя.

  20. 57999:

    У меня начальник сейчас работает без «ржавых гвоздей». С ней у меня понимание на уровне ощущений. (Заметьте с женщиной, что для меня внове.)
    Ведь вниз по иерерхии не работает эта тема про «гвоздь»?

  21. Ndlight:

    Трудный вопрос задаёте.
    Он не про «что» делать, а «как» делать.
    Какова вероятность, что среди восьмидесяти подчинённых есть (диагностическоге слово), кто переносит на вас-начальника свой опыт из там-и-тогда и ожидает, что вы будете устраивать разнос, критиковать, словом, на любой гвоздь можете сказать что он «ржавый»?
    Она велика.

    Какова вероятность, что среди восьмидесяти подчинённых есть (диагностическое слово), кто прежде работал под начальством человека, занятого поиском ржавых гвоздей и назиданиями по этому поводу, словом, сформировал стереотип сотрудничества по такому типу?
    Она не мала.

    Будь вы хоть чистейшей прелести чистейший образец, на вас перенесут из прошлого (детского или взрослого) неосознаваемый опыт. За вредность руководящей работы вам платят больше, чем другим сотрудникам, и повесили вам на дверь табличку с именем-фамилией-отчеством. Поэтому придётся вам учиться успокаивать тревожных и прояснять, укоренять в реальности, подозрительных, если вы хотите свою манеру «работы без ржавых гвоздей» сделать нормой в подчинённом коллективе. Пахать, словом.

  22. 57999:

    Именно такое наследство мне и достанется.:)
    Пахать….мне это интересно. Задача сложная. Поэтому я прокрастинировать даже перестала.

  23. Egaspb:

    Поздравляю с начатым движением!
    возможно, вы это уже сама сделали, а возможно, что-то окажется полезным, если у вас нет аллергии на такую детальность…:).
    мне приходилось с клиентами делать такие штуки. Кто лучше вас понимает и воспринимает информацию — все это вы носите в себе и пишете, что знаете ситуацию, это очень важное знание.
    Поэтому я бы начала с того, что, чтобы актуализировать все свое знание и благодаря этому сориентироваться системно, для этого выписала бы (как они видятся теперь) свои
    1.рабочие цели в плане организации а)процесса, б) отношений и в) конкретных людей
    2.свои личные цели
    3. инструменты, которые у меня есть
    4. выписала бы бизнес-процессы (крупные этапы и далее, если необходимо, дробя на более мелкие)
    —————
    выделила бы во всех этих списках сильные и слабые стороны и то, чем необходимо овладеть
    —————
    а после нарисовала бы схематически несколько карт (тут членение и включенность в карты тех или иных моментов, на тему которых уже написаны списки, зависела бы от иерархически наиболее важной для вас сейчас цели — понятно, что можно идти через личные цели, можно через рабочие, можно через инструменты, можно через бизнес процессы и т.д.)
    1. наличное положение дел с точки зрения доминирующей цели карты, обозначив группы людей и отдельных ключевых персон с позиций сложности-эффективности взаимодействий и организации процессов цветом (например,красный — напряженно, зеленый — легко
    2. работала бы с этими «цветовыми зонами», ставя перед собой и прописывая вопросы-задачи взаимодействий, организации процессов, возможности опоры на персон-группы
    3. с т.зр. теткинского коллектива выделила бы группы и свойственные им паттерны взаимодействия, и посмотрела бы, что поддерживает эти паттерны и насколько меня бы устраивало сохранение этих паттернов. Поставила бы перед собой вопрос, как, изменяя поддержание паттернов организацией и своим поведением, расстановкой ключевых ответственных фигур, я могу влиять на процессы и поведение)
    для всего вышеприведенного искала бы наличные или отсутствующие у себя инструменты, овладевала бы

  24. 57999:

    У меня не только нет аллергии на детальность, мне все это очень ценно и интересно.:) Спасибо большое!

    У меня цели рабочие: я хочу построить процесс. Это мне дает интерес и энергию. А это уже мои личные цели — чтоб жить было интересно. Плюс даст понимание и веру в себя, если получится.

    Не подскажите, а что из книг можно почитать на эту тему? Я вообще хочу поговрить с HR, чтоб мне тренинг мне подобрали, но пока суть да дело, я б почитала что-то и подумала бы.

    По пункту 3. Группы я выделила. Паттерны ….там очень тесное личное общение с бывшим начальником. Причем общение имеющее привкус, который мне не нравится. Получится, что ключевые люди там — люди бывшего начальника, с которым я конфликтовала.

  25. Egaspb:

    честно говоря, есть множество книг — к примеру, эта считается классикой http://www.hr-land.com/pages/vudkok_m.__frensis_d.__raskreposhchennyyi_menedjer_.html , и здесь же библиотека не маленькая:) http://www.hr-land.com/pages/knigi.html

    на деле, все необходимое уже есть в вас для начала. И обращу ваше внимание, что слова «процесс, интерес, энергия» — это большие неопределенные слова, номинализации (то есть просто названия, за каждым из которых у каждого свое субъективное), Эти слова важно прописать конкретно в предложенных мной списках целей — что именно для вас они означают, в чем цель каждого такого «слова» — к примеру, организовать процесс —
    какой именно, как именно этот процесс будет проявляться, в каких конкретно обстоятельствах и в каких формах, откуда вы узнаете, что этот именно процесс проявляется, что нужно, чтобы именно такИе процессы организовать (понятно, что они могут получиться в н-количестве), до какого предела вы станете организовывать процесс, к какому конкретно сроку вы хотите организовать процесс (конкретная дата!), есть ли внутри вас что-то, что мешает организации процесса и делает его организацию для вас неэкологичной? Что нужно сделать, чтобы этот процесс стал для вас экологичным (т.е. во всех смыслах приемлемым?), какими средствами вы будете организовывать процесс и каждый из его этапов? достаточно ли у вас вооруженности для использования этих средств?… — вот в таком направлении.
    Причем, ещё до описания всех номинализаций-целей, важно каждую из них несколько раз вглубь итеррировать, ответив себе на вопрос — а для чего мне это нужно, что мне это даст, и уже на этом этапе осознав и специфику ценности, лежащую за целями, и то, той ли цели вы хотите, ваша ли она, что ВЫ получите от её реализации.

    Так разобрать с каждой номинализацией — «дает интерес», «энергию» и проч.
    Эти моменты важно прописать в технологии достижения целей в НЛП она прекрасно описана Холлом и Боденхаммером http://www.timesaver.ru/articles/a1664.php

    по поводу «редиски» — есть замечательная книга М. Розенберга http://www.koob.ru/rosenberg_m/ по ненасильственному общению, есть книги по Эмоциональному интеллекту — к примеру Гоулман Д. Эмоциональный интеллект http://www.koob.ru/goleman/emotional_intelligence_g

    Там же есть книги Максвелла по лидерству http://www.koob.ru/maxwell/ и комплексно — Роберта Дилтса http://www.phantastike.com/link/nlp/leadership_skills.zip

    по поводу паттернов — какие конкретно паттерны — оговаривание за спиной, нарушение личных границ, обесценивание, подсиживание? Если напишете конкретно, можно будет подумать вместе.

  26. 57999:

    Ого, какие сокровища!
    Процесс я не описывала в деталях, чтобы не загружать информацией. А так то у меня уже продуманы некоторые моменты вплоть до техники, которую нужно поставить, контрагента, который это сделает, процента экономии на зп и т.д.

    Паттерн там такой: есть руководитель, который имеет «клан». Входщие в него часто живут в доме руководителя за городом. При этом они там готовят, убираются. Схема «мне на жалко, приезжайте, живите, отдыхайте, только дом помойте». Ну за три дня отдыха…дом можно отмыть. Там при этом бывет интересно и возникает ощущение семьи.Но странной семьи. Меня туда звали, но не в роли того, кто готовит, а в роли того, кому готовят. Тогда со мной хотели договориться, чтобы я не давила на эту структуру.

    Отношение «семьи» переносится на работу. Есть «клан», им можно многое (например, хамить мне, когда я пробовала что-то выяснить, делать ошибки) и есть остальные. При этом клан вроде как безоговорочно верен. Но глава клана ушел, а они остались.

    С не кланом — я легко договорюсь. Я уже выделила там сильных специалистов и у меня с ними все хорошо.

  27. Egaspb:

    у каждой семьи есть свой миф — какой миф у этой семьи? (то , ради какой ценности она существует и ею отграничивается от внешнего мира Других, чужих; это семья кого — с их внутрисемейной точки зрения…), кто там главный и почему? кто с кем объединяется и против кого внутри семьи? какие слабости и силы у участников? Что позволяет «клану» выживать на месте, оставаться сплоченным?
    (понимание этих моментов может быть очень ресурсным…)

  28. 57999:

    Клан не выжил. Я и раньше их прижмала, поэтому со мной пытались договариваться. А тут ушел руководитель, который имел схожие с ними ценности. И увел главу клана. Самое интересное, что он хотел увести меня, а не ее. Я поставила условие, чтона новом месте «клан» будет мне подчиняться+ деньги. Он согласился. На нынешнем места работы я сказала, что я переросла нынешний уровень и поэтому думаю уйти. Но меня не отпустили, предложив интересную работу.

    Ценности..» мы команда» и «мы против них, а вместе мы сила». Да вообще там какое то «мы сила и не дадим нас изменить». На самом же деле там какое-то странное использование друг друга.

  29. Egaspb:

    не выжил — это не озгначает «умер». Как писал Мориак, Легко отказаться от оролевства, но трудно перестать чувствовать себя королем». Так что они сейчас и короли, и послеразводные дети. И у них есть свои нужды — какие? и какие боли? Руководитель — это отец. Ещё Солон говорил, что самые лучшие законы — это те, которые исполняются. (если помните, именно он дал Греции такие законы после законов Драконта, которые исполнялись более 3 веков…)И, нужно сказать. с точки зрения иерархии рабочих коллективов они имеют право (даже от вас как нового руководителя) на то, чтобы в том числе привычные и принятые ими порядки были уважаемы. В противном случае действительно «бунт на корабле» , связанный с неуважением порядков построения системы, обеспечен.
    То что я написала, не отменяет мои предыдущие вопросы по метафорам — одно вместе с другим (в проекции друг друга) даст понять, какие формы может принять постройка, чтобы эти формы сделать максимально комфортными.

  30. 57999:

    Там вообще что-то судьбонанлитическое:
    Перед нынешней работой меня в одной из компаний сожрал такой же «клан». И меня уволили.
    На ненешней работе мой шеф уволился и позвал меня с собой.Прихожу на собеседование в вышестоящую организацию и вижу, что собеседование ведет человек, который меня уволил. Собеседование было жестким (они там и его сожрали в итоге), но пришли к соглашению, что мне пришлют оффер.

  31. Egaspb:

    это очень интересно!. Как вы представляете это судьбоаналитическое, в чем был вызов ситуации и вы его не смогли исполнить?
    Что препятствовало? как вы решали ситуацию?

  32. 57999:

    Я не могла поверить, что в реальности может такое быть. И застыла.

  33. Egaspb:

    такое — какое конкретно?
    застыли — то есть отказались от борьбы, или пережили полную беспомощность, или не смогли найти, как себя защитить, или это разрушало все ваши представления о людях (все эти моменты — только для это провокации конкретного вашего осознавания)

  34. 57999:

    Я не знала, как можно бороться. Не знала, как можно себя защитить, когда человек врет тебе в глаза и обвиняет тебя в чем-то запредельном. Не могла понять, как начальник может не защищать. Не могла понять, почему подлость и что-то психотическое не называют своими именами. Не могла понять, что я сделала не так.

  35. Egaspb:

    у вас есть где-то описанный этот случай?
    или вы могли бы здесь конкретнее задать этот случай как контекст?
    Потому как стоило бы освободиться от такого наследия, чтобы вступать в ситуацию свободной от боли…

  36. 57999:

    У меня осталась злость. Но спокойная.

  37. Egaspb:

    то, что вы замерли — говорит о тротиловом эквиваленте этой злости. Если разрешите, я бы ждала от вас ответ на вопросы контекста. И замирание — тоже не о злости…Ну и злость — это уже то, что оттягивает единицы внимания тоже.

  38. 57999:

    Не самый серьезный объект для замирания.
    Я ж все детство в таком состоянии провела. А тут просто работа.

  39. Egaspb:

    потому и настолько важно как фундамент понимания и необходимости продолжать справляться с тем, что прежде казалось повреждающим и большим !
    можете здесь пару слов и том, и о другом? (я закопаюсь, если буду перерывать ЖЖ и читать ваши посты здесь, даже если здесь есть на эту тему)

  40. 57999:

    Пару слов….Три года психотерапии + медикаментозная поддержка.

    У меня у папы были психиатрические проблемы, а мама дочка алкоголика-уголовника. У нее до сих пор уровень реагирования от ребенка. Она так и не выросла.
    Там был долгий путь, чтобы это «большое» не казалось повреждающим.

  41. Egaspb:

    депрессия или иначе?
    у папы базовое проявление была «агрессивность»?
    Угождающая созависимая мама, не умеющая защитить вас?
    Можете провести параллели (если видите0 седлу кланом и родительской семьей?

  42. 57999:

    Депрессия в том числе.
    У папы и агрессивность была и параноидальное что-то. Вспышки ярости, враги кругом.

    Паралели: беззащитность и невозможность избежать. Утопление в ситуации.
    Но по факту получилось иначе.

  43. Egaspb:

    Но по факту получилось иначе.
    и там, и там? или только в рабочей(скорее) ситуации?

    симптомы утопления — могли бы? что является непереносимым триггером? И какую реакцию утопления запускает?

  44. 57999:

    Везде. В итоге получилось и с родителями и на работе.

    Затопить меня может провал в детскую позицию. Обрыв контакта с людьми из-за страха.
    Непереносимого сейчас особо и нет.

  45. Egaspb:

    страх в ответ на какое воздействие на вас?
    Страх исследован?
    Детская позиция — какая именно? Что там доминирует, какое переживание — подчиненность, алогичность, беспомощнсть…- что?
    И жду ответы на другие вопросы в остальных комментариях, да.

  46. 57999:

    У меня батарейка села.
    Я завтра вернусь к вопросам.

  47. Egaspb:

    ну и несколько слов по поводу метафоричности нашего мышления и особенностей «огорода»
    понятно, что в любой метафоре содержится наша проекция, в основании которой наши переживания, силы и слабости, страхи…Какую именно власть вы хотите 2взять»?
    Если дать в виде метафоры ваше восприятие прежней ситуации с конфликтным руководителем, то какая это была метафора?
    дать метафорическое описание ваших сил руководить — какая метафора, на что похожи вы как руководитель? Какой идеально хотели бы быть? (метафора), Что дало вам силы перешагнуть от метафоры было к метафоре стало, какие личные качества?
    В какой метафоре вы видите сейчас свой коллектив из 80 человек? Какова метафора атмосферы в коллективе?
    🙂

  48. 57999:

    Взять хочу..хочу чтобы я чувствовала кончиками пальцев процесс ведущий к результату и могла им управлять. Хочу контроль.
    Преждние отношения: «дали пистолет и крутись как хочешь». Бой с чем-то больши и резиновым.

    Я как руководитель…я неубиваема, я живая, я гибкая и постоянно учусь, я сильный переговорщик, я чувствую людей…как это назвать..Мне не хватает опыта делегирования, я много делаю сама. Не хватет наверное доверия людям. И это входит в пику с тем, что доверять придется «клану». Либо не доверять.
    Атмосфера в коллективе…Вне клана 40% текучки. Это очень много. Я вижу коллектив как иерархическую структуру, где есть функционал по уровням иерархии и нет «семейственности».

  49. Egaspb:

    Преждние отношения: «дали пистолет и крутись как хочешь». Бой с чем-то больши и резиновым.==а как удалось с помощью пистолета быть эффективной против резинового? Что помогало? Что оказалось эффективным?

    :), пока это не метафоры, это свойства на подходе к им. Чтобы дать метафоры — нужно сравнить «как чтокто это?» — в смысле ролей, персонажей, их сочетаний и предметов между ними
    кто борется и с чем — какая картинка могла бы быть близкой?
    (для примера, у меня клан мог бы ассоциироваться с мафиози, с ареопагом, и бандой разбойников и т.д.. а мог бы вообще с каким-то предметом) Если с какого-то типа аналогичного команде — то что делает команду легитимной, какова её история и миф?
    в отношении вашей метафоры — кто это скорее всего — Супер Герой, Золушка, Робин Гуд (и т.д. и т.п.)
    Дальше , написав это, напишите, какой вашей героине, которая должна выстроить структуру (опять нужно дать именно метафору — у меня рождается метафора перестроенной Вавилонской башни, но это моя метафора — а какова будет метафора у вас — придется строить идеальную структуру, какую идеальную структуру будете строить, которая КАК что?
    вот из заданных исходных условий станет выпукло ясно, каким вам видится тип проблемного отношения…:, и какие необходимы ресурсы, и сколько труда у вас пойдет на это действие…)
    напишете?

  50. 57999:

    У меня глючит ЖЖ, поэтому я могу не сразу ответить. Но наш разговор мне очень ценен.

  51. Egaspb:

    пожалуйста, не вопрос.Если вдруг задержусь с ответом и я — я тоже здесь с вами.

  52. 57999:

    Удалось ..ловила на ошибках, вранье. Прижимала.

    Метафора «Давид и Голиаф»
    Клан легитимен, потому что может быть прелестен и затянуть в себя.
    По сути куча компоста. Полезна, но не как самоценность.
    Хочу: сад Версаля. Красиво, продумано, живое.

  53. Egaspb:

    все эти раскруточные моменты нуждаются в ваших значениях (мои примеры — только в помощь раскрутке ваших значений):
    то есть готовность использовать пращу против? что может быть этой «пращой»
    и восприятие себя как практически ребенка, пастушка? как кого? и что делает такой?
    легитимность на основании прелестности — нуждается в пояснениях. На основании каких правил и какая конкретно прелестность, в чем прелестность делает клан легитимным?
    Где конкретно можно было бы в Версале поместить кучу компоста с пользой для дела, оставив её по-прежнему легитимной и прелестной?
    Что будет делать древний царь Давид в Версале, когда станет царем?

  54. 57999:

    Там скорее то, что мне казалось маленьким, оказалось сильным. И значимым.
    Давид он с одной стороны вынужден победить, с другой он живой, сильный, использующий ситацию.

    Перелесность — нечто завораживающе, но ложное. Легитимность при этом обманива.

    В Версале компост полезен, но должен быть перекопан с обычной землей.

    Давид оживит Версаль.

  55. Egaspb:

    праща»?? оказалась маленькой и значимой?
    Или мишень ищется как маленькая и значимая, как глаз Голиафа?

    Завораживающее в смысле мОрока? или в смысле прежних детских реакций??
    Что именно завораживает? Это о видимости? Или как-то ещё? и КАК конкретно , еси спроецировать на фрагменты рабочей реальности? Пример дайте, пожалуйста.

    Что создает обманку легитимности? (тут можете оборачивать в текущие конкретные рабочие реалии, чтобы понять, чтО)?

    ***Перекапывать можно разными средствами — можно не глядя, а можно с почетом, продлевая легенду прелестности и легитимности. Это пока предварительное замечание. после посмотрим, что и как***

    чем Давид мог и мечтал бы! оживить Версаль, чтобы что в нем появилось, чего теперь нет?.

  56. Lim77:

    Люди, которые придут при Вас, должны быть «Вашей веры», вашей личной номенклатурой. С ними потом легче работать. Это про ротацию кадров. </p>

    Всегда подставляйте свою башку и дырявьте себе шкуру, защищая коллектив от внешних невзгод. Спасите каждого от внешних скользких ситуаций, проявите доверие, когда неоднозначная трактовка может быть. Не сдавать.
    Это +30 % к производительности труда.

    Поставить в зону критичности и вообще под запрет попытки давления через производственные традиции -» а у нас всегда так было», чаще всего это разводка.

    Обнулить индукцию прошлых заслуг — пусть завоевывают перед вами.

    Упырей, которые привыкли поднимать на Ваш уровень траблы без предложений о решениях — через сержантов.

    Замотивировать и сделать своими сержантов.
    Приходить раньше, уходить позже, чем все — первые полгода.
    Показательные порки за вопиющие случаи непрофессионализма. Регулярно.

    Высшая мера наказания — примнение ТК, «однократное грубое» трехчасовое опоздание — фиксировать, комиссионно рассматривать.

    Должна быть «личная гвардия», обособленное подразделение, преданное лично вам. У меня на 80 чел — один такой отдел на 4 чел.

    Для ценных кадров держите ворота открытыми. Даже если ушел — всегда можешь вернуться. Но не транслировать в будни.

  57. 57999:

    Спасибо большое!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *